看robbin的blog,对有段话很有共鸣:
外企出来的人都有个特点：屁大点事情当成圣旨一样的事情去干，干完以后写一堆report邀功。从积极的一面去看，这叫做职业素养好，有高度的敬业精神；从消极的一面看，这些人做不了实打实的技术骨干，在外企，难的技术活要么老外做了，要么外包出去做了。
小公司出来的人正好相反：往往有技术能力，可以担当大任，但是职业素养差，做事情细节做不好，脾气大，挑剔，难伺候。
这两种人要我来看，都不能用，嘿嘿，一个是没真正的能力，一个是没正确的做事情的态度。真正两者都具备的人，那才是真正的”人才”，这种人才那是可遇而不可求。

不过呢,没有留住人才的条件,遇到了也只能一声叹息.
要求其实没必要像上面那么高,愿意努力去做自己不会的事的人也就算人才了.
总能看到有的人,坦然自若脸不红心不跳的说: “我不会,搞不定.”

甚至都没有去尝试.

在这个有google的时代,不知道您老连搜索一下的时间都没有,是要留着时间和精力去泡妞呢?还是打炮?
这种人典型的既没有技术实力也没有做事的态度.趁早的离开IT民工这没前途的行当吧.不过呢,换其他行当也玄.还是盯住公务员和”国企”,努力进去找个混日子的差来得稳当.

留不住呢.
就更复杂了,有的公司上层像智联招聘,下层忙拍马,中层不知道在干啥.
不重管理,不重技术,临到事来了,抓一票应届生和溜须拍马之辈顶上.~~google 大神也不是万能的.

这种公司,人才要是还没走,也是因为没找到更好的东家.